SCOPIC s’associe à la Protection Civile de Loire-Atlantique pour accompagner les collectivités dans leur préparation aux crises. Ce partenariat rapproche un acteur reconnu de la sécurité civile et notre expertise organisationnelle et collective en gestion de crise et culture du risque. Une conviction nous réunit : plus un territoire est préparé collectivement, plus il est capable de faire face.
Ce rapprochement prend une forme concrète avec une offre commune : « Faites vivre votre PCS ! ». À travers Twist®, notre serious game consacré à la culture du risque, nous proposons aux collectivités de Loire-Atlantique une expérience collective pour questionner les réflexes, comprendre les rôles de chacun et apprendre à agir ensemble.
Pour SCOPIC, ce partenariat traduit la pertinence d’une approche qui associe expertise en gestion de crise, compréhension des organisations et capacité à mobiliser un collectif.
Deux expertises complémentaires pour préparer les territoires
La Protection Civile de Loire-Atlantique apporte son expertise de la sécurité civile, de la prévention, de la formation et de la gestion des situations de crise.
SCOPIC associe son expertise en gestion de crise à ses métiers de la communication, de la concertation et du conseil stratégique pour aider les collectivités à se préparer, à s’organiser et à développer une culture du risque partagée.
Nos compétences se rejoignent sur des questions concrètes : comment permettre à chacun de comprendre son rôle ? Comment faire circuler une information utile ? Comment décider et se coordonner lorsque les repères habituels sont bousculés ? Comment associer les habitants à la préparation de leur territoire ?
Notre complémentarité permet de travailler à la fois la préparation aux situations de crise et les conditions humaines et organisationnelles de la réponse. Car les procédures prennent toute leur portée lorsque les personnes se les approprient, connaissent leurs interlocuteurs et savent comment agir ensemble.
Faire vivre le PCS, c’est permettre à chacun de se l’approprier
Le Plan Communal de Sauvegarde constitue un repère essentiel pour préparer la réponse d’une commune à une crise. Pour être mobilisable, il doit être connu, compris et partagé par celles et ceux qui auront à le mettre en œuvre.
Qui fait quoi ? Quelles informations transmettre, à qui et à quel moment ? Comment articuler les décisions des élus, l’action des agents et l’information des habitants ? Ces questions prennent une autre dimension lorsqu’elles sont discutées à partir d’une situation vécue ensemble.
C’est le sens de notre offre commune : créer un temps accessible et engageant pour expérimenter, échanger et questionner ses pratiques.
Faire vivre le PCS, c’est développer autour du plan une capacité collective à agir.
Le serious game : apprendre en se mettant en situation
Avec Twist®, les participants sont plongés dans un scénario de crise. À chaque étape, ils sont amenés à interroger leurs réflexes et à réfléchir aux réponses à apporter, individuellement et collectivement.
Le serious game permet d’aborder un sujet exigeant à travers une expérience concrète. Il ouvre la discussion, rend visibles les différences de perception et invite chacun à réfléchir à la façon dont un groupe s’organise face à l’incertitude.
Proposé dans un format court et immersif d’1 h 30, Twist®, s’adresse aux élus, aux agents ou au grand public. Il peut réunir de petits ou de grands groupes et s’adapter à différents événements de sensibilisation.
L’intérêt du jeu tient autant à la mise en situation qu’aux échanges qu’elle suscite : comprendre les raisonnements des autres, repérer les difficultés et construire des repères communs pour mieux se préparer.
Au-delà du jeu, développer une culture du risque dans la durée
Twist est une porte d’entrée vers une ambition plus large : faire vivre la culture du risque au sein des collectivités et auprès des habitants. Pour SCOPIC, cette ambition repose sur des compétences qui se renforcent mutuellement.
La gestion de crise et le conseil stratégique permettent de travailler la préparation des organisations : clarifier les responsabilités, réfléchir aux circuits de décision et aux modalités de coordination, puis tirer des enseignements des mises en situation pour faire évoluer les pratiques.
La communication rend les risques et les consignes compréhensibles, adapte les messages aux différents publics et prépare la circulation de l’information en situation de crise. Elle contribue à donner aux élus, aux agents et aux habitants des repères pour agir.
La concertation et les dynamiques collaboratives permettent de partager les perceptions du risque, de mettre en dialogue les acteurs et de construire des réponses adaptées au territoire. Se préparer ensemble, c’est aussi mieux connaître les personnes avec lesquelles il faudra coopérer et comprendre les contraintes de chacun.
Cette approche complète l’expertise de la Protection Civile de Loire-Atlantique en travaillant l’appropriation collective et la continuité de la préparation. L’enjeu est d’inscrire la culture du risque dans la vie du territoire : dans les échanges entre services, dans la relation aux habitants et dans les habitudes de coopération.
Votre collectivité souhaite faire vivre son PCS et mobiliser élus, agents ou habitants autour de la culture du risque ? Échangeons sur une mise en situation avec Twist et sur vos besoins de préparation collective.
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